Planifier, gage de réussite
John L. Beckley a dit un jour : « La plupart des gens ne planifient pas d’échouer; ils ont seulement échoué leur planification » (adaptation libre.) Vous caressez un projet d’expansion pour votre entreprise ou vous désirez trouver des solutions pour être plus mobile et peut-être même faire du télétravail. Peut-être désirez-vous suivre les tendances du marché ou optimiser votre structure de travail? Planifiez!
Un spécialiste à votre secours
Commencez par bien établir les balises de votre projet. L’entrepreneur moyen n’est pas un expert en informatique; aussi aurez-vous peut-être besoin de recourir à des ressources externes pour vous aider à réaliser vos objectifs. À moins d’avoir déjà accès à un service interne, le spécialiste que vous choisirez devra avoir les connaissances et l’expérience pour mener le projet à terme. Il devra aussi travailler de concert avec ceux qui sont impliqués dans la décision et ceux qui seront affectés également. L’informatique est le cœur de votre entreprise. Elle devrait toujours faire partie intégrante de votre planification.
Une étape clé
La planification et l’évaluation de vos besoins peut prendre un moment. Mais un bon planning vous permettra de faire des choix des judicieux, d’éviter des pertes monétaires et des arrêts de service. Parfois, le changement n’est pas physique, comme quand vous êtes à la recherche d’un logiciel pour faciliter les processus de votre entreprise afin d’optimiser les tâches des employés. Encore une fois, les services d’experts peuvent permettre de vous aider dans la réalisation des projets technologiques. Le réseautage peut aussi être un moyen de vous renseigner sur les outils utilisés par d’autres entreprises confrontées à la même situation.
Plan B
Une fois par année, il convient de s’asseoir pour réévaluer ses besoins en informatique. Peut-être prévoyez-vous un agrandissement ou une diminution des opérations. Vos équipements ne sont peut-être plus adéquats. Un service de votre entreprise connaît peut-être un problème informatique qui n’a pas été rapporté ou réglé. C’est le temps d’y voir. Pensez aussi à un « Plan B » : en cas de panne, vers quelle ressource pourrez-vous vous tourner pour poursuivre les opérations? Avez-vous un plan de redondance de vos équipements? Pas besoin d’être un expert, en autant qu’on s’entoure de professionnels qualifiés.
Conseil d’expert
Sans l’expertise et les ressources essentielles pour rester à l’avant-garde des nouvelles technologies, vous risquez de manquer des opportunités et d’être dépassé par la concurrence. Ma suggestion est d’impliquer vos experts dès le début de vos projets.
Commetch a comme mission d’offrir des services-conseils et de l’accompagnement dans l’intégration et la gestion de vos projets TI. Nous vous offrons une gamme de produits informatiques, d’impressions et de solutions infonuagiques. Notre expérience nous permet d’évaluer vos besoins et de vous faire une proposition réaliste. Nous avons à cœur d’augmenter votre productivité, votre mobilité et de rentabiliser les ressources de votre entreprise.